Transformar el papel de Barcelona Activa y descentralizarla

La transformación de Barcelona Activa debería realizarse en diferentes frentes. De entrada, hay que entender que el usuario principal es la persona, la que pide empleo y el autónomo, así como las PYME y otras entidades de la economía de lo pequeño. Los tres colectivos tienen necesidades diferentes y necesitan aproximaciones y recursos especializados. Teniendo esto en mente, proponemos:

Actuar con total transparencia tanto en el desarrollo de los procesos selectivos como en la gestión interna, actualmente muy opaca en el detalle de las partidas presupuestarias.
Reducir los elevados gastos de la estructura (el presupuesto del año 2013 fue de 27,8 millones de euros), y destinar mayores recursos a la descentralización por barrios y distritos.
Reforzar los vínculos de Barcelona Activa con los planes comunitarios y las entidades sociales que trabajan para la formación e inserción laboral desde la proximidad (como en Ciutat Vella o Sants).
Orientar los recursos públicos a la promoción de la empresa colectiva (con dos o más socios) antes que a la figura del empresario/a individual.
Reformular el papel de Barcelona Activa hacia el comercio pequeño y de mediana escala y llegar al 30% del presupuesto destinado al comercio gestionado desde los distritos al final de mandato.
Impulsar alianzas entre comercios a través de cooperativas de servicios y aprovechar sinergias en comunicación, administración, formación, uso de nuevas tecnologías, defensa legal, compra de consumibles, negociación con bancos o distribución.
Generar recursos (financieros, de marketing, de las Tecnologías de la Información y el Conocimiento, etc.).